เงินเดือนในองค์กรคุณสะท้อนคุณค่าของงาน หรือสะสมมาตามอายุงาน?

การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนภายในมักติดสามอุปสรรค คือความลำเอียง การประนีประนอมในระยะสั้น และการขาดอำนาจต่อรองกับผู้บริหาร ที่ปรึกษาภายนอกทำหน้าที่เป็นตัวกลางที่ดูดซับแรงเสียดทานเหล่านี้ ทำให้ระบบที่ออกมาเป็นธรรมและยั่งยืนกว่า

เราใช้แนวทางจุดกึ่งกลาง-ต่ำสุด-สูงสุด พร้อมวัดความกว้างของช่วง อัตราการทับซ้อนระหว่างระดับ อัตราการเพิ่มของจุดกึ่งกลาง และอัตราส่วนเทียบจุดกึ่งกลาง เป็นมาตรฐานสากลที่ปรับให้เข้ากับบริบทขององค์กรไทย

มีสามทางเลือกสำหรับพนักงานที่เงินเดือนเกินเพดานของระดับ คือ คงเงินเดือนเดิมพร้อมจ่ายโบนัสครั้งเดียว, จ่ายเป็นเงินก้อนแบ่ง 24 เดือน, หรือเลื่อนระดับงานขึ้น และมีสี่ทางเลือกสำหรับพนักงานที่เงินเดือนต่ำกว่าระดับ คือ ไม่ปรับ, ปรับขึ้นมาที่เพดานต่ำสุด, ปรับให้เทียบเท่าเพื่อนร่วมระดับ, หรือทยอยปรับขึ้นปีละ 5%

เป็นเรื่องปกติที่พนักงานจะกังวล เราจึงออกแบบกระบวนการให้มีความโปร่งใสตั้งแต่ต้น และเตรียมแนวทางสื่อสารให้ผู้บริหารใช้อธิบายกับทีมได้อย่างชัดเจนและเป็นธรรม ประสบการณ์ที่ผ่านมาพบว่าพนักงานส่วนใหญ่ยอมรับได้เมื่อเห็นว่าระบบใหม่โปร่งใสและมีเหตุผล

โครงการใช้เวลาโดยทั่วไป 8 สัปดาห์ โดย On-site รวม 4 วัน ส่วนที่เหลือเราดำเนินการฝั่งเราเองและนัดหมายออนไลน์ตามความสะดวก ทีมของคุณไม่ต้องเสียเวลากับการประชุมถี่ๆ

เราจะฟังสถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรคุณ และประเมินให้ฟังว่าโครงสร้างเงินเดือนที่มีอยู่มีจุดเสี่ยงหรือจุดที่ควรปรับตรงไหนบ้าง พร้อมประมาณการขอบเขตและระยะเวลาโครงการเบื้องต้น ไม่มีการนำเสนอขายในรอบแรก

คำนวณตามขอบเขตของแต่ละโครงการ กรุณานัดคุยฟรีเพื่อให้เราประเมินและเสนอราคาที่เหมาะสม